为什么我们能做到经济型工业设计公司,迭代不

2019-07-30 19:22 来源:未知

如果你在工业设计界,应该有耳闻Hulger这个公司的设计产品,其产品你往往将实用和艺术结合在一起,这次的新品PAPPA*PHONE依然秉承了这种理念,其用美国胡桃木和黄铜做成,同时设计简洁,话机和底座通过一个凹陷的曲线链接,古典般的伸缩线,通过 USB 接口在 Mac 和 PC 机上配合 Skype 拨打电话那是再时尚不过了,要价300美金,[Via textually.org]

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为什么提出要做“经济型”经济型工业设计公司?左岸总经理说:“因为左岸发现众多的客户,一方面自己的产品众多,到了一定节点就有新产品出世或者老产品更新换代,每一件产品按照以往国内著名工业设计公司的设计方法,打造一个个拳头产品,可能设计效果不错,却发现自己这么多产品成本承受不了,又或者做得过于好,自己本地的生产工艺配套跟不上,根本达不到设计的效果,造成设计费用和时间的巨大浪费。”

解构达尔文设计主义

图片 2图片 3人工把关。

UI设计

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设计让生活更美好,让产品有了良心。

怎么才能让众多的产品以合适的价格设计,同时因地制宜适合自己的生产配套能力,这是左岸要提出做“经济型”工业设计公司的原因。

原文地址:Iteration is not design

优势

“经济型”工业设计针对怎样的客户的需求

产品经理小心了!

在产品开发的某些领域,产品可以通过设计、测试、和不断改进的迭代过程来设计自己的想法很令人着迷。这就是我所说的达尔文设计主义。达尔文设计主义在产品讨论中通常作为精益、灵活、数据驱动或者A、B测试框架的延伸的象征。

伟大产品从模糊不清的理念中产生,并逐渐演变成伟大的产品而不需要一个设计师是一个激动人心的理念。但是根本没用这样的产品。你不能通过迭代和持续的改善来设计产品。在现实世界中达尔文设计主义是不存在的(除了它造成设计不良产品的灭绝)。

设计中的交互

产品设计中,UI设计占有十分重要的比重。混乱的UI设计可以毁掉一个产品,良好的UI设计能够形成品牌效应,具备口碑宣传效果,形成差异化产品。

设计可以让产品更加高效,让产品具备灵魂。在设计中,我们产生原型设计,设计应当是在功能性基础之上的,原型的作用在于理清需求和交互逻辑。

交互设计让设计有了理由。小到UI的名称、按钮的位置、动画的反馈,这些都是交互设计中的体现。

第一,公司产品众多,不可能个个产品当旗舰产品去做。

谷歌:用达尔文设计主义做了大量实验

谷歌推出了几十个beta版本的产品,希望通过迭代把它们变成伟大的产品。这些大量、昂贵和持续的实验与工程师用迭代的放大并没有造出伟大产品的组合,而是把它们都推向了坟墓。你还记得以下这些产品吗?

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谷歌以前的产品

我觉得这些产品的失败原因是谷歌认为好的设计可以通过迭代来实现。谷歌(现在的alphabet)凭借它巨大的资源和先进的产品研发管理过程可以被看做是世界上执行达尔文设计主义的最大的实验室。但是你能说出伟大,有创新的通过迭代做出的产品吗?

没错,谷歌当然是非常成功的,我在谷歌伟大产品典范里给了很大的评价。但是不要忘了(也有仅仅可能是新闻):Alphanet在通过广告赚了大量的钱,然后在其他业务亏损数十亿美元。是的,谷歌可以承担得起在达尔文设计主义的实验中亏损数十亿美元,但是,你承受不起。

设计中的细节

高明的设计在于看不出设计,它渗透在产品的方方面面,用户十分自然地享受这种交互方式和设计理念。

设计的细节渗透在使用产品的用户的习惯中。

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交互

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交互

第二,部分公司产品需要产品家族形象,每件产品的设计要在共同性家族形象基础上的适当差异。

但是等等,设计师也在推行迭代吗?

是的,迭代是一个很好的设计工具。设计可以通过将将概念、原型、beta版、早期版本交到用户的手上的流程取得巨大的收获,从而得到用户的反馈并调整产品来改善用户体验收获很多。这种反馈对设计的,每一阶段都要很大的帮助,但是……

将迭代设计工具误认为是设计师本身巨大的错误。

以下,是几个原因:

设计中的交互

交互设计(UX或者UE)在设计中同样占有很大比重,用户的产品需要交互设计,天阙科技为客户做出了产品解决方案,通过第一阶段只有,达到设计阶段,设计中的交互或者用户体验应当是符合用户画像特征的。

比如,当产品用户绝大部分是左利手的时候,交互设计应当侧重左利手的操作习惯,这种人性化的交互潜移默化的提升了产品的档次和品质。

设计可以提升产品档次,弥补产品不足。

设计可以可以使人愉悦,提升愉悦感。设计带来的变化是潜移默化的。

第三,产品的设计需求,并不是要超越国际国内行业领袖,只要跟住整体行业的审美的需求,有自己一定特色就可以。

1.迭代不能创新

迭代本身就不是创新,它只是持续的改善。它对于发现消费者的需求来开发出伟大产品是没有帮助的。而这是策略设计能做到的。

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fire phone

贝索斯曾经推出过亚马逊的手机,the Fire Phone。那是一个有拍摄3D影像功能的手机,非常令人激动。但是消费者并不认为fire phone提升到足以使他们换到iPhone和Android手机的程度。所以fire phone在它于2014年7月25日发布的那天就失败了。根据快公司的报道,贝索斯曾经在六个月后说过,

我们会进行迭代升级。几年了,他都是对的。

这是两年前的事情,现在fire phone是什么情况,大家都很清楚了。真正的创新来源于伟大设计的开始。一个产品如果没有策略设计,如果用户觉得这个产品没有意外,那么多少的迭代升级都没法拯救这个产品。

设计的铭刻

好的设计如同铭刻在器皿上的文字。为产品带来差异体验,设计应当是有个性的,为产品或者企业设计独特的气质。这是品质的体现,现代化的产品开发往往具备个性化和定制化特征,这在一定程度上要求产品具备“特立独行个性”。

第四,为保证整体产品的成功,工业设计预算成本有限。

2.迭代可以发现可用性问题,但是无法解决它

使用迭代和用户的反馈对发现可用性问题有很大的帮助。Jakob Nielsen写了关于这个问题的经典文章。但是,这种迭代循环获得的反馈只有助于发现当前设计的问题。它并不能告诉你怎么解决问题。用户很擅长于告诉你他们的使用习惯如果他们不知道如何使用你设计产品里的功能。但是,众所周知用户并不能告诉你如何解决产品的问题。这就是为什么好的产品经理花费他们整个职业生涯的时间深入学习交互式设计来成为解决可用性问题和创造出让用户感觉简单、直观产品的专家。

迭代获得的用户反馈在发现问题方面很有帮助,但是它并不能告诉你如何解决它。

丰富的设计经验

我们拥有丰富的设计经验。我们提供单独的设计服务,但是这些服务同样遵循《天阙科技项目服务流程规范》。

我们需要理解客户的产品,理解客户的想法,进行专业的分析和调查,才能设计出优秀的作品,为客户的产品赋予灵魂。

做到“经济型”工业设计的理论基础:人类世界审美“趋同性大于趋异性”

3.迭代不能创造满意的产品

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我用情感设计来指代产品设计的帮助创建与用户建立情感连接的的方面:形式,颜色,图形,图像,纹理,声音,动画,排版,文章里的文字等等。擅长这个领域的设计师可以设计出一个有意义,易用,和能给用户提供愉悦体验的产品。这种可以在细节中创造出愉悦的特殊技能不是能从测试和迭代中获得的。当然,你可以来测试A/B两个产品,来了解用户是喜欢点击蓝色或者橘红色的按钮,但是不论多少数量的A/B产品的测试都不可能传造出令人愉悦的产品。

功能

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这个世界每个人都在说要追求差异性,个性,但却往往忽略人的更本质本能的趋同性,或者因为人类世界本能的趋同性才显得差异性显得更难能珍贵。在产品的世界里,产品本身就是大批量化生产满足人类需求的。

所以……免除达尔文设计主义的危险

产品可以设计自己(通过迭代的过程)的想法是很诱人的,但是这种想法不可能创造出伟大的产品,相反,一个产品经理应该这么做?

1.建立一个产品的灵魂,意义,从产品的早期就考虑到策略设计。

2.通过交互设计的熟练运用使产品可用。

3.通过情感设计的细节提升产品的愉悦体验。

像一个专业人员一样设计,避免达尔文设计主义,你就能传造出伟大的产品。

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为了帮助你像一个专业人员设计,点击这里,里面有很多免费的设计层,列表里有策略设计、交互设计和情感设计的顶级设计列表。


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场景

  • UI设计
  • UX设计/交互设计
  • 游戏设计外包
  • 动画设计

第一,带着娘胎出来,要趋同性,大批量相同性才是产品生产的现实需要。

第二,人是群居生物,社会性构成了人区别动物的本质属性之一,与其他人的趋同性是人的本质,别人有最新款的iphone你想要, 别人有最新款流行的包包你想要,潮流是什么,流行是什么,是大部分的人形成的共同性才叫潮流才叫流行。什么样的产品是成功的产品,按现在的说法叫“爆款”,就是很多人买相同的东西。

因此,人类的审美是在趋同性的基础上追求一定的差异性,这给了左岸“经济型”工业设计方法,提供了设计的理论基础;产品本身的大批量化生产是左岸这一理论的现实需要。

左岸怎么做到“经济型”工业设计的呢?

人员构成了工业设计公司的主要成本,更确切地说,时间构成了设计公司的主要成本,怎样高效完成设计任务,成了左岸能做到“经济型”工业设计公司的核心。

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左岸是这样做的:

第一, 左岸聚焦产品“外形设计”

只有聚焦,才能做得深入与专业,工业设计可做的服务范围非常广,可以定位产品的设计战略,产品线的布置,甚至产品生产的管理。而左岸聚焦核心——产品“外形设计”, 在外形设计具备“设计感”的基础上,保证产品的功能布局和产品结构设计的合理性,开模的简便性、生产的效率化。

第二,优化设计流程和抓住设计核心,形成高效的设计方法

左岸2008年创办于浙江温州,在中国被称为一个最注重成本控制的地方,9年的磨砺,让左岸人锻炼出一套控制成本,高效完成设计任务的方法。

高效提取客户的设计需求;优化设计流程,行之有效设计而不浪费客户和自身的时间;无缝对接外观设计和结构设计两个环节,避免产品的重复建模和沟通成本等。

第三,保证设计质量的高效率的团队

简化工业设计的范畴,标准化部分设计流程,业绩与设计师收入直接相挂钩,经过9年不断千锤百炼,左岸打造出了一支高效率的设计团队,在保证设计水准下,完成设计的任务。

第四,9年的实践证明,左岸的体系经得起客户的考验

9年来,左岸先后3次荣获中国工业设计奥斯卡奖——红星奖,2次荣获“浙江省十佳工业设计公司”,成为温州唯一一家“温州市级工业设计中心”的设计公司,原浙江省长李强,副省长毛光烈等先后来访左岸参观指导。

什么样的客户适合找左岸设计呢?

第一,大公司非旗舰产品

例如左岸3年多来,为德力西集团设计多款低压电产品、充电桩、太阳能产品等。

客户特点:大公司,产品多,需要在产品家族化形象基础之上一定差异化需求,每个产品有一定的预算。

第二, 中等公司长期性各种产品

例如左岸6年多来,为工正集团设计了一系列的写真机、喷绘机等。

客户特点:中等公司,产品有一定自身特色需求,同时长期稳定支撑和管理产品更新换代的需求有一定的成本控制。

第三,小公司偶然性产品需求

例如左岸5年来,为银新公司开发的对讲机、装订机等

客户特点:小公司,设计成本控制要求高,设计要求达到行业主流水平。

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图为左岸设计产品图例

工业设计公司很多,左岸希望做到的是真诚服务赢得客户信任;

不同公司设计水平参差不齐,左岸希望做到的是长期稳定的高水准;

价格有高有底,

没有最高只有更高,

没有最低只有更低,

左岸希望做到的是最具综合性价比。


关于先临左岸设计的介绍::

先临左岸设计是上市公司杭州先临直属子公司,连续多年荣获中国工业设计奥斯卡奖——红星奖。公司致力于创建“经济型”工业设计服务的公司,让企业每件产品用得起 “外形设计”是左岸的目标。公司多年来提供经济型工业设计品牌服务,并且专注于产品外形设计,不让客户浪费自己的产品,力求外观美感和经济性相结合。

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